Мотивация в стиле экшн.
- Обращение автора.
- Никаких компромиссов при осуществлении!
- Ваш продукт менее важен, чем вы думаете!
- Команда как perpetuum mobile.
- Воздействие является решающим.
- Ликвидировать все секреты.
- «Менеджмент над шампиньонами».
- Удовольствие от работы.
- Формы энергии, или Профессия как большой спорт.
- Сформулируйте видение из надгробной речи.
- Примерка целей.
- Способность к видению.
- Мероприятия вместо мыслей это болезнь.
- Смысл видения.
- Тяга к звездам.
- Значение названия.
- Наверху — индейцы, внизу — вождь.
- Действие собственной программы.
- Потребности сотрудников.
- Список «хитов» в моем предприятии.
- Хорошая зарплата как гель после бритья.
- Основополагающий принцип: все на бумаге.
- Культура управления временем.
- Философия, которую можно проверить в любое время.
- Иерархия вверх ногами.
- Удовольствие от контроля над конкурентами.
- Прибыль из недостатков у конкурентов.
- Мой список главных задач.
- Определение целей.
- Качественные цели.
- Человеческие цели.
- Экологические цели.
- Цели признания.
- Клеймо 90-х годов: ценность впечатлений.
- Пристальный контроль.
- Полная прозрачность, самостоятельность и новаторство.
- Раннее распознавание тенденций, или Маркетинг-микс.
- Письменная концепция маркетинга. Деньги на рекламу?
- Продвижение внутри фирмы.
- Главное внимание связям с общественностью.
- Я ручаюсь: скидок не существует.
- Маниакальная специализация в своей нише.
- Немного автомобиля для как можно большего количества людей.
- Пример нашей исключительности.
- Наш «мир конференций».
- Тонкое позиционирование.
- Финал неповторимости.
- Обновление за счет продвижения внутри компании.
- Не забывайте о радости.
- Важнейший Software: сотрудники.
- Маленькое большое отличие человек.
- Маркетинг сотрудников как альтернатива хедхантерам[25].
- От человека к «персоналу».
- Проспект для будущих сотрудников.
- Наш буклет.
- Объявление о вакансии, но несколько иное.
- Выбор моих «игроков».
- Показать претендентам «задворки».
- Анкета партнера.
- Не бойтесь зарплаты по желанию.
- Судебное разбирательство трудовых споров мне неизвестно.
- Люди типа Yes-butter u Why-notter.
- Игра начинается.
- Живая модель работника.
- Забота о сотрудниках и после первого рабочего дня.
- Коллективное самосознание.
- Ежегодное скрупулезное планирование.
- Использование «других» миров.
- Инвестиционные приоритеты.
- Годовой отчет — написан самостоятельно и своевременно сдан.
- Другие преимущества, стоящие денег.
- Премии должны даваться за дело.
- Оценка, урожай и назначение премий.
- Оценивать действия сотрудника.
- Подружиться с жадобами.
- Денежное выражение критики со стороны клиента.
- Великодушие при исправлении ошибок.
- Дружелюбное восприятие ошибок.
- Желаю удовольствия при осуществлении!
- Примечания. ➾
Клаус Кобьелл.