BzBook.ru

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Ключи к «лидерству со скоростью роста»

Многие из предпринимательских навыков и установок, которые помогли вам достичь нынешнего положения, могут принести вам больше, чем вы мечтали. Уверенность в своих силах, позволяющая идти на риски, которых избегают другие, постоянная нацеленность на будущее, энергия и способность решать проблемы и работать с удовольствием – все эти качества вам очень пригодятся по мере внесения необходимых изменений в свой стиль лидерства. В этой книге вы узнали много полезного у других предпринимателей, которые управляли бурным ростом. Теперь у вас есть ключи к лидерству в быстрорастущей компании, которое мы называем лидерством со скоростью роста. Ниже мы описываем десять ключей, которые помогут вам совершить путь от предпринимателя-основателя к успешному CEO быстрорастущей компании.


1. Стройте организацию

Великие лидеры считают, что их работа – создавать организацию, которая привлечет людей с выдающимся талантом и подходящих клиентов. Эта работа очень отличается от производства и продажи продукта или услуги, для которых, собственно, и создавалась компания. Поэтому вы как лидер должны сделать следующее:

– определить и разъяснить другим собственные ценности и философию; решить, какую культуру вы хотите создать;

– сделать предельно ясными направление, структуру организации, критерии измерения;

– помогать другим добиться успеха;

– отслеживать процесс отбора сотрудников, чтобы новички разделяли ваши ценности, обладали самомотивацией и представляли, как работа в вашей компании поможет им достичь личных целей;

– внедрить подходящие системы вознаграждения;

– создать установку на эксперименты и обучение;

– взять за правило отмечать победы.


2. Предвосхищайте изменения и помогайте компании пережить их

Заранее продумывайте изменения, необходимые для перехода на новые этапы роста, и помогайте компании подготовиться к ним. Как можно скорее вносите необходимые изменения в собственную роль и стиль работы. Постоянно напоминайте всем о видении компании, чтобы поддержать энтузиазм, и не забывайте регулярно обновлять это видение. Сформулируйте план, где указана ориентация на рынок, миссия, ценности, стратегии, структура и культура. Проявляйте инициативу для привлечения финансирования и людей, внедрения новых систем и продукции, осуществления поглощений и преобразований, чтобы не зайти в тупик.


3. Нанимайте высококлассных людей и максимально используйте их талант

Привлекайте умных людей с самомотивацией, к которым вы испытываете уважение и доверие. Делитесь с ними своим видением, целями и ценностями, делегируйте им обязанности и поощряйте их инициативу для роста компании. Первым критерием отбора людей должно быть соответствие вашей культуре, и только потом – их навыки. Сотрудники должны отчитываться в выполнении задач и соблюдении ценностей. Научитесь стимулировать генерацию идей по всей организации, чтобы максимально использовать таланты всех сотрудников. Расширяйте свои возможности лидерства с помощью команды менеджеров и убедитесь, что ее участники, в свою очередь, воспитывают лидеров в своих подразделениях. Принимайте все меры, чтобы высококлассные сотрудники были верны компании и продолжали работать над ее ростом.


4. Развивайте навыки лидерства с помощью своих предпринимательских качеств

Признайте, что ваши качества предпринимателя могут быть и сильными, и слабыми сторонами. Тщательно изучите их влияние и правильно применяйте по мере изменения вашей роли как лидера.

На любом этапе роста компании вы можете положиться на свою способность видеть неожиданные возможности, браться за новые задачи и находить для них творческие решения. Эти классические сильные стороны предпринимателя помогут вам в момент смены ориентиров осуществить необходимые личные изменения.

Развив в себе способность планировать, распространять информацию, слушать, работать наставником, строить команду, решать конфликты, учитывать чужие идеи и строить организацию, вы сможете превратиться из «типичного» предпринимателя в превосходного предпринимателя-СЕО. В этом качестве вы сможете создавать культуру новаторства, которая стимулирует остальных сотрудников применять собственные сильные стороны, чтобы искать новые задачи и творчески решать их.


5. Придерживайтесь своих ценностей

Чтобы достичь успешного роста, крайне важно сформулировать ценности, в которые вы верите. Определите, что приемлемо и неприемлемо в вашей компании, и никогда – никогда! – не идите в этом вопросе на уступки. В противном случае вы четко даете окружающим понять: ваши ценности не имеют большой важности.


6. Смотритесь в зеркало

Узнайте свои сильные и слабые стороны. Чтобы стать великим лидером, нужно заниматься серьезным и частым самоанализом и оценкой своей работы. Найдите недостатки в достижении своих целей и эффективности решений и оцените правильность вашего стиля работы и методов, которые подкрепляют ваши ценности. А затем определите, что нужно изменить, и примите меры для ликвидации проблем. Найдите способы анализировать свою эффективность и любой ценой избегайте слепоты!


7. Учитывайте оценку, которую дают вам ваши менеджеры и сотрудники

Одна из самых важных характеристик любого превосходного лидера – но, к сожалению, и одна из редчайших – способность приветствовать и принимать к сведению искреннюю оценку, которую дает ему команда. Ее легко получить у людей вне компании – например, клиентов или совета директоров, – но гораздо труднее услышать от сотрудников и даже собственных менеджеров. И вы должны настаивать на том, чтобы ваши люди оценивали ваши действия; это необходимо для измерения вашей эффективности как лидера, а также ваших решений и идей для компании. Не позволяйте людям говорить вам то, что вы хотите услышать, иначе вы станете объектом насмешек.


8. Обращайтесь за советами к наставникам и другим предпринимателям

Вы уже поняли, что лидеру иногда становится очень одиноко на своем посту. Поэтому крайне важно найти наставников, советников и коллег-предпринимателей, которые могут подать неплохую идею или выразить мнение по вопросам, которые вы не хотите обсуждать с людьми из вашей компании. Многим предпринимателям пригодился консультативный совет, который выступает в роли неформального совета директоров. Вы также можете нанять профессионалов со стороны, обладающих навыками, которых нет у людей в компании. Опыт и знания этих профессионалов стоят назначенной ими цены, так как они часто бывали в ситуациях, которые для вас в новинку.


9. Постоянно учитесь

Один предприниматель сказал нам: «Способность, готовность и желание учиться – единственный фактор, напрямую связанный с постоянным успехом СЕО; люди, продолжающие учиться, могут расти и лидировать в растущей компании». Работайте в режиме постоянной готовности к «открытиям» и не упускайте возможности узнать что-то новое о себе, других людях, вашем бизнесе, новой продукции, динамике рынка, тенденциях и прочем, стремитесь освоить новые навыки. Убедитесь, что вы учитесь всему, что должны уметь. Все это поможет укрепить ваши сильные стороны как лидера и усилить преимущества компании. Внушайте необходимость постоянного обучения людям в своей организации. Как компания будет расти, если они не учатся новому? И как им учиться новому, если вы сами ничему не учитесь?

Такое постоянное обучение и саморазвитие не означает, что вам нужно просто воспринимать идеи, предложенные другими. Вместо этого вы должны стараться вырваться за рамки своих нынешних возможностей, искать нетрадиционные решения, ставить себе цели и искать лучшие способы расширить область специализации компании и собственную компетенцию как ее лидера.

Помните, специалисты в области образования выделили четыре стадии обучения. На первой стадии – неосознанной некомпетентности – вы не знаете, чего вы не знаете. Вы не умеете выполнять какую-то работу и даже не представляете, что для нее нужно; иными словами, вы и понятия о ней не имеете. Следующая стадия – осознанная некомпетентность. Не умея выполнять работу, вы уже понимаете, что не соответствуете ожиданиям. Вы осознаете, что нужно учиться дальше. Обучаясь, практикуясь, оценивая свои результаты, делая успехи и развивая новые навыки, вы переходите на стадию осознанной компетентности. Вы понимаете, на чем основана ваша компетентность, и совершенствуете свою работу. На последней стадии – неосознанной компетентности – вы усвоили новые навыки и поведение, ценности и убеждения настолько, что следуете им уже неосознанно. Даже не осознавая, как вы принимаете свои решения, вы работаете на высоком уровне компетентности и подаете пример другим.


10. Получайте удовольствие от работы

Помните, зачем вы вообще основали компанию: чтобы получить больше независимости, создать нечто важное и новое и получать от всего этого удовольствие. Никогда не теряйте чувство юмора и интерес к лидерству в своей быстрорастущей компании. Она все время будет подбрасывать вам новые задачи и поводы для радостей и огорчений, а также для вашего развития. Сумейте оседлать тигра и не позвольте ему сожрать себя заживо.